陶瓷企业是所有家居行业产能产值中的龙头产业，电力大数也是最有实力和能力走产业链整合的产业，电力大数只有产业链整合后的企业、品牌才有能力有机会与国外零售业作正面交锋。

我也算是地板界的‘老炮儿了，据能技术从事地板行业30多年，据能技术打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。郭权烽坦言：为电务和在外人看来，我们是在搅局，地板行业的现有局面也确实需要搅动一下了，但可以坚信的，我们一定是这个行业全新局面的开拓者。

地板单品将会以极致单品形态长期存在，力行整装是未来趋势，但一定是由定制行业品牌来主导的。据了解，业提索菲亚·墙地一体|空间定制虽然是新成立的事业版块，但在多年前，刘硕真就是索菲亚家居集团地板品类的唯一供应商我也算是地板界的‘老炮儿了，些服从事地板行业30多年，些服打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。

而要完成这个动作并非易事，支撑需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。加盟Mini店的经销商不需要开店、电力大数不需要重装门店，电力大数只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。

有着20多年地板行业大宗销售实战经验，据能技术和有着长年在一线帮扶经销商经验的、据能技术负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。

即便中小品牌能入围，为电务和但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。家居行业是跟着房地产跨越式发展而迅速成长起来的，力行那些仅凭市场暴发性增长跟风而来的企业，力行根本没有核心竞争力可言，扛不住倒下去，未必是痴人说梦。

2008年，业提国际金融危机来了，业提又有人预测，5年内家居行业不可能恢复元气，结果是当年年底就打了翻身仗，居然之家等品牌卖场借机增开了多家连锁店，背后跟着的全是实力雄厚的大品牌。2002年，些服当红星美凯龙、些服百安居挺进北京之时，有人预测，家居行业要洗牌了，但8年过去了，原来的牌并没有多少被洗掉，倒是越来越多的牌变得强大了。

家居行业不乏预测家，支撑但他们都不是章鱼保罗，一次次预测都被实践证明是错误的。一条名叫保罗的章鱼，电力大数因为准确预测了足球世界杯的多场比赛结果而闻名天下